王玉生充分肯定了大商務(wù)管理取得的階段性成效，同時結(jié)合集團公司實際，對大商務(wù)六大系統(tǒng)建設(shè)提出提升意見，對下一階段大商務(wù)體系建設(shè)重點任務(wù)提出工作要求：一是集團公司上下務(wù)必高度重視，充分貫徹股份公司系列會議精神和要求，各級主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手，將大商務(wù)管理作為“一把手”工程持續(xù)強力推進。二是集團公司各系統(tǒng)、各部門既要認真完成股份公司各項目標和要求，也要注重立足自身實際、不斷自我加壓，在目標和指標的設(shè)定上下足工夫，敢于再攀高峰。三是進一步壓實責任、強化擔當，各部門要立足本職工作、強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，既要牽好頭，主動作為；也要帶好隊，及時給予所屬單位指導(dǎo)和督促。四是各系統(tǒng)要提升總結(jié)能力，從工作中總結(jié)經(jīng)驗，提煉形成具有中鐵建工集團特色的管理理念。五是要精心籌備好集團公司2022年度項目管理提升大會，凝聚項目管理全面提升的思想共識。
會上，集團公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)提出要求，相關(guān)部門負責人結(jié)合會前調(diào)研實際，立足本系統(tǒng)重點工作，全面匯報了在大商務(wù)建設(shè)過程中的思路、舉措及存在的問題。
近年來，中鐵建工集團結(jié)合項目管理現(xiàn)狀，建立了覆蓋項目開工、過程管控和竣工結(jié)算的全過程商務(wù)管理制度體系，分子公司明確了總經(jīng)濟師負責從策劃、實施到結(jié)算的項目全周期成本管控工作，85%以上的工程公司成立了算量中心，大型項目商務(wù)經(jīng)理配備率達到100%，打造了以“三書兩清單”為基礎(chǔ)，以責任成本預(yù)算控制為抓手，以考核兌現(xiàn)為動力的聯(lián)動體系，形成了大商務(wù)管理的雛形。
